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时间在向前推移公司在向前发展人力资源工作也在不断进步人力资源工作之所以在不断进步一方面是因为社会和企业认识到了它的重要性使其由原来的操作层过渡到执行层再由执行层过渡到现在的战略层从而加大了在人、财、物方面的投入；另一方面是因为关于人力资源管理的理论研究取得了重大进展使得人力资源管理工作有了理论的指导；最后是因为X集团公司人力资源管理者的不断努力但是我们不得不承认X集团公司的人力资源管理还很薄弱需要我们现在以及将来的人力资源管理工作者将此项工作进行下去使得人力资源真正转化为人力资本为企业发展提供最强有力的支持！
回顾20xx年我们认识到了工作中存在的不足结合发展现状和今后趋势人力资源部拟定从以下几个方面来开展20xx年度的工作：
一、基础性人事工作
（一）进行工作分析重新拟定岗位说明书
目的：
1.可以清楚了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作流程设计更加精确、工作分配更加合理、工作衔接更加顺畅；
2.有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制；
3.通过工作分析可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础；
4.工作分析还可以给人力资源配置、招聘、员工培训考核提供参考依据；
(2)具体实施方案：
1.20xx年1月底前由人力资源部制作出岗位说明书的框架结构并须保证此框架能反映全面情况；
2.20xx年2月底前人力资源部依据公司组织架构及岗位说明书框架结构中须填写的内容逐一找员工本人谈话并制作出粗略的岗位说明书分部门交各部门负责人提出修改意见；
3.20xx年3月中旬前人力资源部从各部门将修改后的岗位说明书收集上来打印装订成册后呈报总经理审阅后备案作为公司人力资源管理的基础性资料；
（3）注意事项：
1.岗位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作在信息搜集过程中要力求资料详实准确因此人力资源需要公司各部门和每一位员工的通力配合以达到预期效果；
2.最后定稿的岗位说明书须按部门分类并对应着发放给部门一份；
劳动关系管理
（1）目标概述：
１.协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作人力资源部将在20xx年度把此工作作为考核本部门工作是否达标的任务之一；
２．人员流动控制年度目标：计时员工月均流动率争取控制在10％以内保证不超过15％；计件员工月均流动率争取控制在5％内保证不超过10％；
３．劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系包括：《劳动合同》《保密合同》《培训协议》等；熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷；树立良好的企业形象；
（2）具体实施方案：
1．20xx年2月28日前完成《合同、协议签订的有关规定》的起草并报请审批
2．经审批后按《合同、协议签订的有关规定》与有关员工签定相关合同并严格按合同执行
（3）实施目标需支持与配合的事项：
1．完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；
2．控制人员流动率需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作

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