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招募与维持适任员工
重要人力资源管理活动
招募（Recruitment）
甄选（Selection）
留才（Retention）
招募与留才在整合性人资体系的定位
人力资源规划
预测未来僱用需求的方式：
管理估计：趋势分析
专家预测：德尔非技术（delphitechnique）
劳资环境分析：远景方案分析（scenarioanalysis）
统计模型技术：时间序列分析人事比例生产力比例回归分析
组织与工作流程检查：标竿管理
招募(Recruitment)
搜寻与获得合格工作应徵者使组织能由其中甄选出工作所需最佳人选的程序
招募计划设计：
1.设定招募目标
2.招募方法与来源
留住员工以降低招募需求
谨慎处理裁员研讨外部安置的议题
评估招募效率的指标
应徵人品质
率取者之一年存活率
募得应徵人数
招募金字塔(RecruitingYieldPyramid)
招募方法与来源
内部劳动市场
工作告示（JobPosting）
才能资歷（TalentInventory）或技能档案(SkillInventory)
晋升（Promotion）：重置规划图（ReplacementPlanningCharts）
调职（Transfer）：工作轮调（JobRotation）
技能档案(SkillInventory)
1.个人资料：年龄性别婚姻状况
2.技能：教育程度工作经验训练
3.特殊资格：专业团体会员资格特殊成就
4.薪资与工作经歷：目前与现在的薪资加薪日各项担任过的工作
5.公司管理资料﹔福利计划退休资讯上司
6.个人能力：心理及其他测验成绩健康资料
7.个人的特殊参考：地理位置工作类型
内部招募的优缺点
优点
节省劳动成本（外部招募者通常领较高薪可以一次性的奖金代替）
员工较喜欢
外部招募减低员工工作伦理提高生产力的努力意愿
缺点
若完全取代外部招募会错失许多适任人选
升高职位竞争
导致近亲繁殖（Inbreeding）降低创造力
招募方法与来源
外部劳动市场
毛遂自荐（Walk-ins）
适合店员服务人员
电子或其他传媒
节省时间及成本
可接触大量候选人
员工介绍（EmployeeReferrals）
一年内存活率（One-YearSurvivalRates）最高
倾向介绍同样性质（年龄性别）的人有违反平等雇用之疑
招募方法与来源
职业介绍所（EmploymentAgencies）or猎主管公司（Headhunter）
职业介绍所能提供临时性劳工
学校就业辅导处与商业工会
工作博览会（JobFairs）
外籍人士
地主国员工（Host-CountryNationals）
第三国员工(Third-CountryNationals)
以定期契约为限
收购与合併（AcquisitionsandMergers）
立即战力
ＨＲＭ管理不易
临时性员工、重新僱用与召回（Recalling）
召回或重新雇用一般约佔企业临时性员工中20%；某些企业高达80%
成本较低但有长短期员工间的冲突
外国人员工工作范围
雇主聘僱外国人在中华民国境内从事之工作除本法另有规定外以下列各款为限：
一专门性或技术性之工作
二华侨或外国人经政府核准投资或设立事业之主管
三下列学校教师：(一)公立或经立案之私立大专以上校院或外国侨民学校之教师(二)公立或已立案之私立高级中等以下学校之合格外国语文课程教师(三)公立或已立案私立实验高级中等学校双语部或双语学校之学科教师
四依补习教育法立案之短期补习班之专任外国语文教师
五运动教练及运动员
六宗教、艺术及演艺工作
七商船、工作船及其他经交通部特许船舶之船员
八海洋渔捞工作
九家庭帮佣
一○为因应国家重要建设工程或经济社会发展需要经中央主管机关指定之工作
一一其他因工作性质特殊国内缺乏该项人才在业务上确有聘僱外国人从事工作之必要经中央主管机关专案核定者
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