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组织职业生涯管理计划
工作部门:职业类别:
设定职业目标:
1、组织业务发展的需要及目前的状况;
2、为确保获得满意的工作极小所需的知识和技能;
3、获得下一个职位所需要的知识与技能;
4、设置可行的职业生涯通道为员工职业生涯目标准备条件;
5、具体岗位设置的发展目标
制定职业生涯道路计划:
1、明确职业需求的合理性及实现的可能性;
2、修筑不同的职业生涯道路明确进口与出口;
3、规定组织内具体的岗位工作和工作职位对员工的要求;
4、明确沿着各条不同的职业生涯道路前进或转移的人数;
5、明确达到各职位的工作经历和每一阶梯的任职资格最低服务年限;
6、预计员工横向转岗或流动所发生的具体时间;
7、安置去向并制定相关实施政策与措施;
8、为个体制定职业计划提供信息并进行咨询辅导
制定行动计划:
1、明确教育培训的目标(因人而已因岗而定);
2、确定培训的对象;
3、确定教育培训的内容;
4、选择适宜的培训方式;
5、计划安排好培训时间;
6、搞好培训经费的预算、筹集
结果评估:
1、收集相关信息;
2、分析报告;
3、修改
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