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一、引言
现在的企业管理理念已经从追求效率、降低成本的思维转变成重视员工行为、态度方面的思维而在员工态度方面的研究工作投入正逐渐被行为与管理科学界所重视成为组织行为学中近几年新增加的课题工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面还与组织绩效息息相关（Kanungo1982年）它被视为是激励员工的关键因素增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作并使工作更有意义从而提升组织的效能及生产力（Brown1996年）
二、研究过程
1.概念
何为“工作投入”？工作投入是指个体心理上对目前工作的认同程度及对工作表现的重视程度并积极主动参与工作
2.研究工具
“企业员工工作投入问卷”包括18个项目维度为：兴趣导向（个体在目前工作中是否体会到了乐趣）、心理认同（个体心理是否对目前工作的认同以及认同程度）、工作热忱（个体是否在工作中体现的奉献精神）、积极参与（个体是否对工作投入程度以及参与程度）
3.研究方法
本次研究抽取全国范围各类型企业单位的中国员工发放问卷900份回收730份回收率为81.1%:其中有效问卷669份有效回收率为74.3%
4.数据处理
运用SPSS11.0和Amos4.0统计软件包进行数据处理
三、中国员工工作投入的比较研究
1.不同企业性质的中国员工工作投入程度分析
对各个工作投入维度和总问卷的得分在组织特征水平上Levene方差齐性检验所得的Levene值的显著值分别为P兴趣导向=.003
P工作热忱=.307P心理认同=.645P积极参与=.762P总问卷=.077除了兴趣导向这个维度达到显著其他维度和总问卷均没有达到显著因此除兴趣导向维度外对其他维度及总问卷进行方差分析因此除兴趣导向维度外对其他维度及总问卷进行方差分析若F值差异显著则使用LSD法进行多重比较
多重比较显示:在心理认同维度上国有企业中国员工要显著低于民营企业中国员工外商独资企业中国员工显著低于民营企业中国员工已有研究显示:就工作自身而言国有企业员工对工作的充实度、挑战性和兴趣度远低于民营企业员工（朱敏、伍晓曦、冯炼20xx年）另一方面民营公司由于用人机制比较健全主要是根据工作成绩和能力任用因而晋升基本上比较合理而国有企业受论资排辈等思想观念的影响对所培养人才不敢大胆提拔提供给人才的途径只是单一的“官本位”和专业职称晋升之路所以国有企业对工作的认同远没有民营企业的高而在外商独资企业相对于国有企业和民营企业无论职位多高都很难深入到公司运作的中心和关键的岗位
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