标签：人力资源管理案例,人力资源规划案例, 本站提供XX公司的全面招聘体系免费下载,http://www.2xuewang.com
××公司的全面招聘体系
××公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知正如许多日本公司一样××公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才用精挑细选来形容一点也不过分
××公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工为此公司做出了极大的努力××公司全面招聘体系大体上可以分成六大阶段前五个阶段招聘大约要持续5－6天
第一阶段××公司通常会委托专业的职业招聘机构进行初步的甄选应聘人员一般会观看××公司的工作环境和工作内容的录像资料同时了解××公司的全面招聘体系随后填写工作申请表1个小时的录像可以使应聘人员对××公司的具体工作情况有个概括了解初步感受工作岗位的要求同时也是应聘人员自我评估和选择的过程许多应聘人员知难而退专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选
第二阶段评估员工的技术知识和工作潜能通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好如果是技术岗位工作的应聘人员更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试通过1－2阶段的应聘者的有关资料转人的××公司
第三阶段××公司接手有关的招聘工作本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论讨论的过程由××公司的招聘专家即时观察评估比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组讨论未来几年汽车的主要特征是什么实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作在模拟过程中应聘人员需要组成项目小组负担起计划和管理的职能比如如何生产一种零配件人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用
第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试分别向××的招聘专家谈论自己取得过的成就这样可以使××的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好他们以什么为荣什么样的事业才能使应聘员工兴奋更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力
通过以上四个阶段员工基本上被××公司录用
第五阶段对应聘人员进行一个25小时的全面身体检查了解员工的身体一般状况和特别情况如酣酒、药物过敏等问题
第六阶段新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训

，大小：4.75 MB