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目标管理：有目标还要有工作追踪
中国的经理一切行动听指挥的执行力是比较强的工作的计划性还可以最差的是什么呢？一个是沟通能力再一个就是工作检查和追踪能力在欧美最强的是沟通能力、工作检查和追踪能力
德鲁克大师的目标管理在全球普及甚广但实施中却有很多企业走形变样其中一个痼疾就是工作追踪很差如果没有工作追踪目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳上次我们讨论了如何制定一个好目标这次我们一起来探讨如何在目标管理中进行工作追踪——企业培训师：刘捷
目标管理重在工作追踪
根据管理大师德鲁克的观点目标管理所要达到的两个核心目的一个是激励一个是控制通过设定目标对整个组织的行为进行控制从这个意义上讲那就不光是设定目标而是要使整个组织把各种资源调动起来围绕目标往前走这就需要不断对工作进行追踪如果发生了偏离通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估然后把这个信息进行反馈并采取一定的措施保证我们的目标能够按照原来的设定实现
如何进行工作追踪
中层经理根据工作追踪方法进行下面的工作：
•衡量工作进度及其结果
•评估结果并与工作目标进行比较
•对下属的工作进行辅导
•如果在追踪的过程中发现严重的偏差就要找出和分析原因
•采取必要的纠正措施或者变更计划
有的经理认为工作追踪应以下属的工作表现为主每天都能保证不迟到、不早退在领导视野所及的范围内勤奋工作的就是好员工问他们这样做的理由他们会说“我就看到某某工作认真了所以他就是好员工某某人我从来没看见他干什么”
实际上因为经理的精力有限不可能对所有下属的工作表现都能凭着主观的感觉感觉到一方面造成工作追踪的片面性另一方面很可能伤害到其他员工的感情从而起不到工作追踪、进行阶段性工作评价的作用到头来没有人再去重视这个过程
因此工作追踪应当着重客观性的标准-工作成果同时也要兼顾主观性的标准——工作方法和个人品质
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