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管理者的工作有其必须遵守的重要过程惟有适时适切遵循管理过程才能收到工作成果
首先管理者应对自己的工作订定计划再按照计划确实执行工作进行中发现缺失时应随时采取适当的必要措施即使给部署执行的工作也须制订计划并给与部署适当的指示使他能将上述计划视为自己的行动目标以自动自发地积极推动实施过程中或实施后尚须针对目标、方针及计划等的基准进行检讨；一旦发现异常即须采取必要的处置为使组织内之工作能顺利推行尚须与上司间其他部门间部署与部署之间以及与其他相关单位之间保持密切的协调这些过程并非各自独立而是相互关联的
计划→命令→控制→协调
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