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一、工作分析的背景

1、XX煤炭公司简介

XX煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下简称集团公司）的全资子公司成立于1992年建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易

从1995年开始我国煤炭市场价格全面放开买方市场日渐形成；另一方面1995年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭

正是在这种形势下为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性从98年开始公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践主要采取了如下三项措施：第一分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二为保证货源的质量和数量公司先后投资控股三个洗煤厂；第三为了保证运输的及时性公司又与某国有铁路局合资成立储运公司

自98年以来公司发展业绩良好销售收入年均增长率达到30％以上成为集团公司人均利润最高的二级子公司A公司逐渐形成了以煤炭的进口、出口和国内销售为主业几个非煤高风险产品为辅业的业务格局

2、工作分析的背景

但是20xx年以来公司面临的外部环境进一步严峻20xx年初国务院公布了《电力体制改革方案》要求电力行业实行厂网分开竞价上网此次电力体制改革对A公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面竞价上网将引发电厂对成本的严格控制在我国煤炭成本占煤电成本的70％以上降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求

从公司业务运作来看由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验公司转型的过程并非一帆风顺20xx年3月刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收A公司生产厂自产的整批货物给公司造成了价值500万的损失“三月事件”加上20xx年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱

从公司的内部管理来看20xx年－20xx年3月短短十五个月先后有四、五位公司的业务骨干提出辞职主要原因集中在岗位职责不清工作缺乏挑战性等方面另一方面公司现有员工基本由集团公司人力资源部调配调剂形成员工结构和素能现状不能满足公司运营和长期战略目标实现的需要

20xx年5月集团公司实行新的人事政策将逐渐下放副总经理以下人员的人事权力二级公司和员工自主签订劳动合同

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