标签：工作分析报告,工作分析的流程,工作分析ppt, 本站提供职务分析与职务说明书的编写培训研讨会_doc免费下载,http://www.2xuewang.com
职务分析的概念
职务分析又称工作分析是指对某特定工作作出明确规定并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程
是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程即制定职务说明和职务规范的系统过程
与职务分析相关的一些概念
1.职务
2.职责
3.任务
4.权利
5.资格
职务分析在公司整体管理中的作用
让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围
设计、制定高效运行的企业组织结构
制定企业人力资源规划
职务分析在人力资源管理中的作用
组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员
制定合理的员工培训、发展规划
制定考核标准及方案科学开展绩效考核工作
设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案
职务分析与人力资源管理的关系图
职务分析需收集的信息
工作内容是什么？
责任者是谁？
工作职务及其工作环境条件等
工作时间规定
怎样操作及操作工具是什么？
为什么要这样做？
对操作人员职务职责与任职资格如教育、专业、技能要求是什么？
与相关职务工作人员的关系是什么？
职务分析信息的收集方法
观察法
关键事件分析法
访谈法定性分析
工作实践法
事故分析法
问卷法定量分析
职务分析信息的收集方法
观察法:
适用于操作层员工的职务分析.
访谈法／工作实施法：
运用面广能简单而迅速地收集多方面的信息；
由任职者亲口说出／写出工作内容具体而准确；
为任职者解释工作分析的必要性和功能；
有助于与员工沟通缓解工作情绪
职务分析信息的收集方法
工作实践法
关键事件法
访谈法
工作内容
根据公司目前的职务说明书/岗位工作职责；
由主管人员培训本部门员工（工作分析的作用／
操作步骤/操作规范等；
让员工自己编写自己的工作说明书（参与管理)
工作内容
部门负责人到现场观察－－－－操作层员工
专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法
工作内容
根据员工交上的工作说明书初稿部门负责人与员工进一步访谈以便了解并细化工作职责；......
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