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管理创新

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· 国际某知名咨询公司－－放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工...

国际某知名咨询公司--放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量(8页)免费下载.管理创新
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· 跨国公司如何管理产品创新

主要内容一、创新的基本概念•对创新的理解•创新的驱动力•创新的类型•跨国公司的产品创新管理体系二、产品创新管理体系•产品创新战略•资源和新产品投资组合管理•从创意到市....管理创新
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· 管理的技术及问题解决方案

SkillsofManagement&ProblemsSolving第一章管理思想的发展和创新二、管理学理论框架三、管理思想演变过程（二）人性的假设历经“经济人→社会人→决策人→复杂人”的演变过程（三）由“封闭系统”→“开放系统”转变....管理创新
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· 中国经销商转型之路

带着以下问题去细看将更有助于受到启发面对通路多元化的趋势如何找到自己的生存空间？在与其他通路的互动过程中自己能够提供什么价值？合作厂家的经营战略是什么通路策略又是什么？.管理创新
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· 流程管理

流程管理（193页）免费下载庞湛南京大学管理工程研究院.管理创新
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· 创新与传统——慧聪国际B2B业务发展细要

第一章有关B2B的基本理论B2B是什么？B2B是在互联网上建立的虚拟市场人们在这个“市场”中可以进行信息的发布、收集、分析、交流和研究并在此基础上进行交易由于互联网的技术特点所决定网上交易市场的效率会大大高于传....管理创新
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· 创新管理培训

创新系统方法的诞生20世纪70年代以来随着对创新如何影响经济增长这一问题的深入研究越来越多的经济学家认识到了创新的复杂性和要素多重性利用简单的、线性的分析方法无法透彻地、全面地理解创新创新过程实际上是一个....管理创新
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· 项目管理与管理创新

项目管理与管理创新您的工作中所经历过的项目有哪些？您在实施项目管理的过程中遇到的主要困难和障碍是什么？您认为一个成功的项目管理的关键因素是什么？培训目标较系统地了解现代项目管理的理念与框架了解现代项目....管理创新
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· 企业变革管理

一、变革的特点二、企业变革的时机三、企业变革的阻力四、变革的注意点五、企业变革的实施六、企业变革的控制七、变革成果的评价八、打赢第一仗关系变革生死九、变革对领导者的要求十、变革成功48字真经.管理创新
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· 人事构建与理念创新

人事构建与理念创新——关于企业人力资源制度建设问题的整体性思考（一）人事思考——当前人事领域热点问题的思考——人事工作价值的思考（二）市场条件下的人事关系定位什么是人事？**人事（劳动）关系——发生在企....管理创新
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· 创造思考的教学策略与实例分享

创造思考的意义相关用语创意创新综合的能力创造力发现发明创造性思考想象力好奇心创造的意涵创造思考的方法创造....管理创新
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· 企业核心能力和创新战略

企业的核心能力定义一个企业有别于其它企业的、相对于竞争对手保持优势并在短期内竞争对手不能仿制的、具有独特价值（如开发独特产品、专有技术、营销手段等）的能力特点核心能力是企业独特的竞争能力它通过其产品和....管理创新
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· Mckinsey/GE矩阵法(Mckinsey Matrix/GE Matrix)

GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的由于基本假设和很多局限性都和BCG相同最大的改善就在于用了更多的....管理创新
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· 现代企业人力资源管理创新

现代企业人力资源管理创新(PPS数十页)免费下载.管理创新
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· 东方通信-网络时代的企业创新项目库存管理

东方通信网络时代的企业创新项目库存管理组三2月15日版本仓库管理流程编号－注释为需要参考的其他模块相关流程WH1存储计划滚动制定、审核与下达WH2原材料、设备入库流程WH3半成品入库流程WH4成品入库流程WH5配送流程....管理创新
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· 信托业务发展与创新研究

信托业务发展与创新研究目录信托业务发展现状研究信托业务创新研究——两项导致信托业务突破性发展的重大革新信托业务创新案例分析信托业务发展现状研究一般理解政策与法律....管理创新
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· 创新的策略通用方法指南

第一篇创新策略基础第一章问题与创造一、问题及要素1、问题的定义问题就是你遇到的一个情境一个没有直接明显的方法、想法或途径可遵循的情境问题及要素2、问题的三要素A、给定所谓问题的“给定”是指一组已经明确知道....管理创新
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· MANAGING CONTRACTUAL DISPUTES( 33page)_doc

1.BREACHOFCONTRACTUALOBLIGATIONS2.RIGHTSOFTHIRDPARTIESTOACONTRACT3.REMEDIESFORBREACHOFCONTRACT4.MODESOFDISPUTERESOLUTIONANDCOSTS5.Q&ASESSION………….管理创新
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· 规范性与创新性的企业管理制度

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性....管理创新
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