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项目管理

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· HR经理大全之项目培训（精华资料包）

HR经理大全之项目培训项目管理（214）.HR经理大全之项目培训/20xx年××购物广场项目20xx年××购物广场项目.HR经理大全之项目培训/ATK中远项目建议书ATK中远项目建议书.HR经理大全之项目培训/ATM培训教材（20）--AT....项目管理
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· 项目管理知识培训

项目管理的好处：可以对项目结果和范围准确定义准确估计成功完成项目所需的时间和资源合理安排任务和资源以避免冲突针对可能出现的问题采取相应的预防措施在预算范围内按时完成目标项目管理的“代价”：需要一定的时....项目管理
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· 国内工程建设招标投标实务操作

国内工程建设招标投标实务操作目录第一章我国工程建设招标投标程序及办法第二章合同的鉴定和管理第三章我国境内工程国际招标投标程序和办法第一章我国工程建设招标投标程序及办法第一节建设工程施工招标投标程序一、....项目管理
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· 房地产项目运作管理

房地产项目运作管理一、城市发展与房地产价值问题发展的城市与流变的地段——在城市发展过程中对于地段价值的认识房价与地价——关于房价构成中地段主导价值的权重分析二手房交易与房产价值——经历房产再交易后购房....项目管理
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· 培尔学院校园网络系统设计方案

目录一、概述2二、系统需求3三、网络系统设计31、网络系统设计原则42、主要网络设备的选择原则43、网络设计方案描述53.1网络拓扑结构53.2主要网络设备介绍73.3主要网络设备配置123.4应用系统134、网络系统报价16四、....项目管理
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· 项目论证与评估

第三部分项目论证与评估..项目管理
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· 项目计划开发可行性研究报告

目录一、项目总论1.1项目背景1.1.1项目名称1.1.2开发公司1.1.3承担可行性研究工作的单位1.1.4研究工作依据1.1.5项目建设规模和内容1.1.6项目开发手续1.2可行性研究结论1.2.1市场预测1.2.2项目建设进度1.2.3投资估算和....项目管理
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· 初级项目管理办法_doc

初级项目管理办法(22页)免费下载.项目管理
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· 软件需求说明书

1引言21.1编写目的21.2背景21.3定义21.4参考资料22任务概述22.1目标22.2用户的特点32.3假定和约束33需求规定33.1对功能的规定33.2对性能的规定33.2.1精度33.2.2时间特性要求33.2.3灵活性43.3输人输出要求43.4数据管理....项目管理
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· 项目组织与项目团队

第五章项目组织组织的概念为什么需要组织？摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人给他提出类似部门划分的建议摩西立刻遵从了他岳父的建议因此他“••••••从全体以....项目管理
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· 房地产项目投资考察要素规范

第一部分宏观：区域投资环境与房地产发展状况调查1、城市发展状况1）经济发展状况：l城市GDP近几年的趋势状况（图表反映来自统计年鉴与公报）l城市人均GDP近年的走势状况（以图表形式反映来自统计年鉴与公报）l城市主....项目管理
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· 项目管理初步

1、项目选择2、编写项目计划书.项目管理
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· 轨道交通工程：屏蔽门系统设备采购招标文件

总目录第一部分投标须知2第二部分合同书21第三部分投标文件格式59第四部分用户需求书122第五部分评标办法197.项目管理
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· 国内某咨询公司业务流程梳理报告（用ARIS建模）

XX主要通过ARIS这个BPR辅助分析软件工具来进行企业业务流程重组工作其主要流程如下：（图略）通过ARIS对现有流程建模对于XXXX的意义（1）利用ARIS准确清晰的描述XXXX现有业务流程作为XXXX日常管理、流程优化等等工作....项目管理
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· 项目建议书模板_doc

引言本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理间的沟通而撰写的为双方进一步明确项目合作关系做准备本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见并介绍了可能采用的方法与步骤本项目....项目管理
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· 项目经理人之《独孤九式》

项目经理人之《独孤九式》（14页）免费下载.项目管理
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· 项目投资与融资

课程安排1项目投资项目与项目投资项目发展周期与阶段划分项目投资的工作内容2项目融资概述3项目融资模式4项目融资成本5项目融资风险分析、评价与管理6项目融资担保7案例分析（4）课程考核考试：60案例分析：30活跃程....项目管理
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· 项目管理|模型

项目管理|模型(1页)免费下载.项目管理
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· 监理项目的组织和规划

1、监理项目部的组成2、监理人员的岗位与职责3、监理工作的计划4、编制监理规划的基本要求5、监理实施细则的意义与作用6、监理实施细则编制的程序与依据.项目管理
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· 某大桥公路工程施工组织设计

为圆满完成某大桥公路工程B2合同段工程根据招标文件在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上并结合我单位的施工经验以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想....项目管理
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