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项目管理

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· 软件项目开发的全套文档

可行性研究报告开发进度月报操作手册数据库设计说明书数据要求说明书文件给制实施规定的实例概要设计说明书模块开发卷宗测试分析报告测试计划用户手册详细设计说明书软件需求说明书项目开发总结报告项目开发计划.项目管理
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· 危险化学品的基本知识、分类及标志

第一节概念和分类原则一、危险化学品的概念化学品中具有易燃、易爆、毒害、腐蚀、放射性等危险特性在生产、储存、运输、使用和废弃物处置等过程中容易造成人身伤亡、财产毁损、污染环境的均属危险化学品二、危险化学....项目管理
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· “总裁辅导项目”策划建议书

“总裁辅导项目”策划建议书（电子书18页）免费下载.项目管理
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· 群体住宅施工组织设计

（一）施工图（二）主要图集、标准、法规、规程、规范类别名称图集国家华北地区标准图钢筋混凝土结构预埋件建筑产品优选集钢筋混凝土过梁钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图防水套管规范规程国家采....项目管理
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· 物业项目定位及产品建议方案

一、市场产品特征：布心目前在售项目较少蓝堡公寓正处于热销中理想新城2期下个月面市东湖新地带处于尾盘阶段通过对区域住宅项目市场调查区域市场具有如下特征：1)建筑规模：片区内在售楼盘多为中等偏小规模物业形态以....项目管理
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· 项目联合工作规程

在项目实施之前必须向客户提供方各主要角色的基本人员构成并协助客户确认客户方的人员构成主要角色职能说明：项目领导小组：负责对项目宏观控制和调整工作负责项目实施过程中高层协调及资源调配工作项目领导小组执行....项目管理
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· 项目的投资管理

项目的投资管理(56页)免费下载.项目管理
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· 工程计量支付业务流程

1、定期计量编制计量单2、经确认的计量单3、派人催办批复4、得到计量批复5、备案并与计量比较6、将计量单与批复交给财务7、派人催款结算按计量与批复计核8、计核结果备案.项目管理
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· 中国网通公共传播项目策划

中国网通公共传播项目策划（33页）免费下载.项目管理
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· 项目管理的概念培训

1、什么是项目管理2、项目与运营3、项目成员4、项目管理的失败5、整体项目管理.项目管理
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· 建筑工程施工图设计文件审查要点

建筑工程施工图设计文件审查要点一、总则（一）为指导建筑工程施工图设计文件审查工作根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》特制定建筑工程施工图设计文件（以下简称施工图）审查要点（二）本....项目管理
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· 可行性研究与投资估算

一、可行性研究的概念与历史沿革二、可行性研究的程序三、可行性研究的内容四、投资前期的投资估算构成五、投资估算编制办法六、实施预算的编制七、财务报表与项目评价附录:可行性研究报告编制.项目管理
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· 六西格玛项目管理及其在供应链物流改善项目中的实施

摘要随着GE公司的成功由GE的CEO杰克.韦尔其介绍的六西格玛管理法风靡管理界在各种管理思潮和方法风起潮涌的当今世界中六西格玛管理法可谓是一颗灿烂的明星在实施六西格玛管理法企业的长长清单中你会发现....项目管理
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· XX外商投资企业活动中心工程施工组织设计

目录第一章工程概况第二章工程目标第三章施工部署第四章主要施工方法第五章质量保证措施及保证体系第六章安全保证措施第七章冬期施工措施第八章雨期施工措施第九章文明施工措施第十章成品保护措施第十一章施工现场平....项目管理
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· 麦肯锡项目管理

项目管理（来自麦肯锡）........项目管理
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· 项目预研管理

二、项目启动识别需求项目识别项目投标项目启动项目目标1.识别需求需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与....项目管理
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· IT项目可行性研究报告

1引言11.1编写目的11.2背景11.3定义11.4参考资料12可行性研究的前提22.1要求22.2目标22.3条件、假定和限制32.4进行可行性研究的方法32.5评价尺度33对现有系统的分析33.1处理流程和数据流程43.2工作负荷43.3费用开支4....项目管理
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· 项目管理规范（全套）

1.054合同评审控制程序a.2.057供电局指定产品采购工作程序.3.069特急项目管理程序.4.070消防局指定产品采购工作程序(1).5.071小区电话配套工程管理程序.6.072付款控制程序.7.073工程部仓库管理程序（试行）.8.074零星....项目管理
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· 项目承包工程商品砼消耗汇总表

项目承包工程商品砼消耗汇总表项目名称：年月单位：元序号材料名称规格单位本月数累计数数量金额数量金额.项目管理
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· 项目的管理与顾问的素质交流

项目管理的本质（两个图形）项目管理争议最多的行业记住：咨询业（尤指管理咨询业）是一个半虚半实的行业因为虚所以不能太透明才有众多理论：拿客户钟表看时间还不给表咨询业不能介入企业实际管理等同时因为实所以一....项目管理
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