当前位置:爱学网 →管理下载中心 →企业管理 →战略管理→战略规划,企业战略管理,企业战略管理案例

战略管理

10-13

· 引入平衡记分卡的战略思考

引入平衡记分卡的战略思考(96)免费下载.战略管理
10-13

· 中国企业战略特征和战略实务

中国企业战略特征和战略实务战略概念的结论——一、中国企业与企业战略特点中国企业战略的特殊性不同文化背景战略观念不同；中国市场经济时间短；没有现成的经验；不能搞完全舶来二、战略管理主要内容综合战略管理模....战略管理
10-13

· 战略管理：战略环境分析

战略管理：战略环境分析(82页)免费下载.战略管理
10-13

· 某集团多元化投资业务发展战略规划

从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点集中资源加速战略性业务的迅速成长并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域防止....战略管理
10-13

· BSC战略地图

纲要二、平衡计分卡原理三、战略地图原理五、平衡计分卡战略地图应用广泛应用根据GartnerGroup调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司采用了平衡计分卡系统Bain&Company调查也指出50%以上的北....战略管理
10-13

· 定位智慧

第一篇创世纪第二篇定乾坤第三篇方法谈.战略管理
10-13

· 国家能源战略的基本构想

一、过去20年中国的能源发展已取得了不小成就并积累了一定的经验过去的20年中国在能源领域取得的成就主要体现在如下三个方面：一是实现了GDP翻两番而能源消费仅翻一番的成就20xx年中国一次能源消费量为14.8亿吨标准煤....战略管理
10-13

· 可持续发展战略的理论与实施

第一节可持续发展的由来第二节可持续发展战略内涵与特征第三节可持续发展对传统理论的反思和创新第四节自然资源—可持续发展的物质基础第十章环境伦理观第一节环境伦理观的由来一、人类与环境的关系分析人类是整个地....战略管理
10-13

· 追求卓越管理——XX组织提升与流程再造项目（战略评估模块）

1.对XX产品和市场的分析及建议1.1XX产品现状及分类1.2XX产品及服务的市场深入分析1.3XX产品组合评估和建议2.XX愿景的分析和建立3.XX战略陈述的分析和建立4.实施XX战略的关键成功要素的分析5.XX战略的高层行动计划6.X....战略管理
10-13

· MBA《企业战略管理》.课件

第一章战略管理概论（产生与发展性质与原则）§1.2实施战略管理的必要性一、战略管理的作用1．战略对成功的影响幸运的确可能在关键时候提供重要的机会但不可能总是降临所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标....战略管理
10-13

· 化妆品公司三年发展战略

公司制定发展战略的重要性美国著名未来学家托夫勒指出：对没有战略的企业来说就像在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴雨中穿行最后很可能迷失方向制定发展战略的实际意义：有助于企业决策者集中精力发现和解....战略管理
10-13

· 制订战略的原则与方法

企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展以正确的战略思想指导对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则一....战略管理
10-13

· 战略管理

一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以及部门策略三、企业策略的基本架构第一章策略的基本概念一、策略管理与决策体系二、策略的特性1、策略的第一个特性：做对的事情而不是仅....战略管理
10-13

· 某公司的战略管理信息系统

一、案例背景分析二、公司的现状及面临的困境三、公司所采取的对策及行动四、公司信息系统的剖析五、重构战略信息系统.战略管理
10-13

· [视频]高建华 《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十一部...

[视频]高建华《市场营销战略竞争优势与企业可持续发展》第十一部分（asx65分钟）免费下载.战略管理
10-13

· 企业的纵向边界

PowerPointPresentation第二章企业的纵向边界纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品——买卖关系；一....战略管理
10-13

· 企业发展战略咨询研究报告

前言……………4第一篇XX股份发展战略环境分析…6第一章企业外部宏观环境…………6第一节稳定开放的政治环境…6第二节持续发展的经济形势…9第三节急剧变化的产业业态…12第二章企业所处行业环境…………………………....战略管理
10-13

· 麦肯锡战略咨询经验_doc

1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例.......战略管理
10-13

· 内部审核控制程序

1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录表单.战略管理
10-13

· 中欧商学院教授曾鸣的战略与竞争讲义

战略要素我们为顾客提供的价值是什么?我们如何提供顾客价值?我们对于竞争对手是否有优势?“战略的核心在于与众不同它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合”.战略管理
总数：15020 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏