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团队管理

课程目的全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则培养企业营销竞争力建立完善的销售管理体系把握营销管理技巧对难以控制的营销过程做正确决策明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务强化市场开发、销售成交、售....团队管理
特征(A)一身西装、夹一个皮夹、步履匆匆挤公共汽车吃快餐住星级酒店…….这就是营销员群体的一些特征他们每天都在向人们提供便利、信息、服务正是他们的努力今天你才可在方便的地点挑选各种各样的商品并得到满意的....团队管理
提到销售人员的管理作为市场一线的资深管理者有一种难言的感慨无论是任何一本营销教材或是企业管理书籍无一不将销售人员管理列为重点但销售人员管理的思路仍然在控制论与人性论的矛盾之间徘徊.团队管理
管理团队关于团队的基本问题什么是团队?有人说:团队就是一些人一起做某件事情团队的定义:在特定的可操作的范围内为实现特定目标而共同合作的人的共同体关于团队的基本问题团队的5个要素(5P)目标(PURPOSE)定位(PLA....团队管理
西蒙认为:管理良好的组织对达到重要社会目标是有利的工具;它并不束缚成员重要的是如何扩展人的理性而不是把组织看作非人化的官僚组织经典理论很重视组织中的秩序而忽视人的情感本讲义的方法:从历史与逻辑的角度研....团队管理
第一讲 用大雁精神训练团队概述1.前言2.合作是生存之道3.不合作会怎样第二讲 团队实现合作的方法1.让团队实现合作的治标方法2.让团队实现合作的治本方法第三讲 让团队实现合作的治本方法(一)1.案例分享:苍....团队管理
市场细分提供增加收入的机会市场通过揭示隐藏的机会来处理问题市场得以在每一个细分市场建立竞争优势市场从而能够提高客户满意度市场建立客户忠诚度根据我们公司管理人员的市场调研市场细分在过去通常用于发现为特定....团队管理
共好团队再创颠峰信息爆炸、变化多端的新年代组织领导者开始面临许多决策判断的挑战可能半年前才做的决定策略半年之后或甚至半个月就必须调整以配合市场变化;新世纪决策者应该如何迅速地接招和出招是本世纪领导人的....团队管理
第一部分:理解团队1、理解团队含义2、为什么要使用团队3、团队与群体4、团队行为曲线5、高效团队的特征6、团队规范7、团队凝聚力第二部分:团队建设原则1、确定团队规模2、完善成员技能3、分配角色4、树立共同目标第....团队管理
我同事这次又晋升了他其他本事没有就是能讨领导欢心!小王的公司发展得很快去年还赚了500多万就凭运气好我要是像他那样的运气早赚800万了!哎呀这个世道!我等是“怀才不遇”啊!要是赶上今天的体制环境我老早就是今....团队管理
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