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赫茨伯格工作丰富化模型
工作丰富化指纵向上工作的深化是工作内容和责任层次上的改变通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作使员工得到工作本身的激励和成就感
赫茨伯格工作丰富化模型的理论基础是赫茨伯格的双因素理论工作丰富化的核心是体现激励因素的作用在《再谈：你如何激励职工？》一书中弗莱德里克•赫兹伯格(frederickherzberg)认为实现工作丰富化的条件包括以下几个方面：
（１）增加员工责任不仅要增加员工生产的责任还要增加其控制产品质量保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分同时增加员工责任意味着降低管理控制程度
（２）赋予员工一定的工作自主权和自由度给员工充分表现自己的机会员工感到工作的成败依靠他的努力和控制从而认为与其个人职责息息相关时工作对员工就有了重要的意义实现这一良好工作心理状态的主要方法是给予员工工作自主权同时工作自主权的大小也是人们选择职业的一个重要考虑因素
（３）反馈将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素如果一个员工看不到自己的劳动成果就很难得到高层次的满足感反馈可以来自工作本身来自管理者、同事或顾客等
（４）考核报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度
（５）培训要为员工提供学习的机会以满足员工成长和发展的需要
（６）成就通过提高员工的责任心和决策的自主权来提高其工作的成就感
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