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招聘面试

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· 面对招聘要小心，以免被骗

事件概要：以保留职位为由向应聘者先收取保证金300元本人当时只交纳了100元再让应聘者第二天来签约.而该公司提供的合同却是一份意想不到的《推广紫砂壶业务实习劳动合作合同》与当时双方面试时答成的工作职位与内容完....招聘面试
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· 某公司的人员招募系统

我们要招募什么样的员工?我们如何招募我们想要的员工?我们招募到员工后要做些什么?什么是可以做的什么是不可以做的?.招聘面试
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· 如何有效招聘到合适的销售人才

《如何有效招聘到合适的销售人才（38页）》目录：1、遴选合格人才的理念依据与素质基础2、成功的销售人才标志3、有效招聘销售人才的方法4、指标细化-招聘中考试题案例.......招聘面试
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· 招聘广告示例

招聘广告示例示例：诚聘　××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发经××市高新区人才交流服务中心批准特诚招精英人士加盟职位：测....招聘面试
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· 公司招聘手册

第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作特制定本办法第二条本办法适用于上海分公司及各支公司四级机构参照执行第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提根据公司发展需要提出人员发展规划以及招....招聘面试
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· 招聘及面试技巧

一般招聘流程面试流程及前期准备工作面试中的提问、聆听技巧核心才能的辨别.招聘面试
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· 素质/行为面试法

行为面试法(BEI)结构性面试提前准备问题就有关胜任力向同一职位所有候选人提同样的问题采用相同的评估标准目标：准确判断其具备的胜任力程度评估基准：该职位的素质要求（素质模型）方式：充分了解候选人在以往工作中....招聘面试
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· 招聘成功的人才—微软招聘过程及经验

招聘成功的人才—微软招聘过程及经验（46页）免费下载数：18分.招聘面试
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· 结构化面试模式

结构化面试模式致主试者：求职者面试指导的目的是帮助进行雇员选拔和配置若用于某一职位的全体求职者则可帮助你对求职者进行比较并且可提供比非结构化面试更客观的信息因为这是一般性指导所有项目可能并不都适用于每....招聘面试
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· 人力资源获取后的录用

录用决策的过程和纠偏措施新员工的录用面谈新员工的引导上岗.招聘面试
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· 员工招聘管理规定

员工招聘管理规定为保障公司快速发展所需的人力资源为强化招聘管理工作特制定本规定公司所有正式员工招聘录用一律按此规定办理外聘专家、临时工及反聘人员不在此列第一条招聘类型招聘分为两类：新建公司（含地区公司....招聘面试
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· 法律秘书部招聘复试表格

姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力法律知识了解和运用各种法律知识、工具解决问题法律程序熟练运用法律程序处理法律事宜法律顾问公司法律制度构建为日....招聘面试
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· 结构化面试技巧

作为人事部门的工作人员在面试应聘者的时候要准备一套实用性较强的结构化面试系统使用一套相同标准可以在应聘者之间作一个明显的比较东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中为人事经理及人事部门的工作人....招聘面试
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· 房地产开发有限公司员工招聘管理办法

第一章总则1第二章招聘组织1第三章招聘形式2第四章招聘工作评估6第五章附则6附件1人员内部招聘流程7附件2初、中级人员外部招聘流程8附件3内部招聘公告9附件4招聘申请表10附件5应聘人员初试测评表11.招聘面试
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· 招聘及录用

1、招聘途径2、技巧3、信息收集技术4、书面考试——例题.招聘面试
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· 有效的面试和成功的招聘

1）提问的时间分配不要让自己说得太多在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会面试主持人占40%2）保证事先准备的问题都涉及到在准备阶段设计好的问题可以给你一个一般性的指导从求职者的回答中也可能引发出另....招聘面试
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· 招聘考题点评

招聘考题点评（15页）免费下载.招聘面试
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· 管理人员及技术工人招聘程序

管理人员及技术工人招聘程序（1页）.......招聘面试
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· 人力资源管理——员工录用（doc 29）

第一节选择工具的可靠性与有效性一、员工选拔的重要性二、员工测评的可靠性三、员工测评的有效性四、员工录用决策的改进五、基础比率、挑选率和有效系数之间的关系一、员工选拔的重要性1、员工的选拔环节非常重要第一....招聘面试
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· 某省电信公司人力资源管理培训：招聘与配置

某省电信公司人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境....招聘面试
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