当前位置:爱学网 →管理下载中心 →人力资源 →招聘面试→招聘面试技巧,招聘与面试技巧,招聘面试问题

招聘面试

10-14

· 员工招聘录用管理规定

第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设提高员工的基本素质获取公司发展所必需的优秀人才特制定本规定第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会公开招聘、全面考核....招聘面试
10-14

· 如何面试招聘

如何构建有效招聘面试？不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的步骤面试的方法笑论.招聘面试
10-14

· HR招聘与面试的体会

做HR专职招聘也有好几年了最近感觉这个话题越来越热因此也开一帖从HR的角度谈些有关招聘面试的问题也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议回答大家的问题抛砖引玉与大家交流.招聘面试
10-14

· 面试问题大全

Posted11months2weeksagoin招聘选拔影响他人的能力如果你是某事的负责人的话你很容易让他人听你的；但是当你不是负责人时让别人听自己的话是非常难的事想要培养自己影响他人的能力的话得通过与他人的共同的理想和目标....招聘面试
10-14

· 如何招聘优秀人才

内容简介面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练如何招聘优秀人才重要意义公司发展的基础销售增长的原动力-如何招聘优秀人才招聘的误区重表面轻本质重介绍轻聆听重表现轻探询“面试与反面试”如何....招聘面试
10-14

· 招聘

你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你认为你目前最理想的工作是什么？为什么？请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分（1代表最喜欢的途径）：市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会计/人力资....招聘面试
10-14

· 人员甄选录用管理制度_doc

第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时采取公开招聘的方式引进人才为此特制订本制度第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需....招聘面试
10-14

· 员工招聘与录用管理

员工招聘与录用管理纲要雇佣标准分析录用决策分析流动、解雇和买断管理员工招聘技术员工录用技术确定雇佣标准雇佣决策中的问题在人员的数量和质量之间有怎样的转换关系？劳动力供给条件与雇佣决策有什么关系？企业的....招聘面试
10-14

· 哈佛大学HR课程《甄选聘用》

甄选聘用第一章员工招聘一、概述（一)招聘与选拔及其意义市场竞争归根到底是人才的竞争随着经济的发展各行各业对人才的需求也越来越强烈企业要发展就必须不断地吸纳人才招聘就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该....招聘面试
10-14

· 提高聘用效益的关键程序

带着几个问题来参与今天的课题？我们企业是否真正需要人才？我们企业需要什么样的人才？我们该用什么方式寻找人才？企业人才是选拔出来的还是培训出来的？案例研讨案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副....招聘面试
10-14

· 微软招聘过程及经验

微软招聘过程及经验（46页）免费下载.招聘面试
10-14

· 招聘流程及可能的误区

1．如何识别工作空缺通常我们收到部门经理的书面招聘需求说我要招人了你看总经理也签字了在招聘时我曾遇到过一个部门经理他拿着招聘计划表进来我问他什么时候要这个人？他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要我们....招聘面试
10-14

· 招聘与甄选（doc 21）

课程纲要招聘的重要意义招聘系统设计甄选录用评价维度招聘方式与渠道面试技巧招聘的误区专业化的面试招聘程序案例分析角色演练招聘与甄选系统目标为企业发展战略服务；为组织充实人力资源实现内部人力资源规划目标满....招聘面试
10-14

· 员工招聘接收流程图

员工招聘接收流程图.招聘面试
10-14

· 招聘考题精选、分析与点评

高层领导试题如何看待三国演义中“空城计”故事？（分析诸葛亮与司马懿博弈行为）“暗藏杀机”的考题“你是怎样来我们这儿的？”这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对诸如机动车、自行车等交通工具的使用能力“....招聘面试
10-14

· 公司基于组织规划的员工招聘与配置研究

摘要：战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变员工的招聘与配置的重心也随之发生变化三者之间相互配合、相互影响战略目标决定组织结构规划进而决定员工的招聘与配置而员工招聘配置的成功将直接促进公司....招聘面试
10-14

· 招聘录用流程制度

1.0目的为了优化岗位人力配置进一步强化公司员工素质更好的增进员工工作积极性同时促使新员工更快的融入工作环境对员工的入职进行规范化管理特制度本制度2.0范围适用于北海市***(集团)公司包括(**公司)所有员工的入职....招聘面试
10-14

· 全国精品教材《员工招聘和录用》

员工招聘与录用【学习目的和要求】通过本章的学习了解员工招聘与录用在人力资源管理过程中的重要性；熟悉招聘人选择和招聘收益金字塔的概念熟悉录用的原则和程序；掌握招聘渠道的类别和选择掌握录用的方法[案例导读]....招聘面试
10-14

· 面试问题全集

影响他人的能力如果你是某事的负责人的话你很容易让他人听你的；但是当你不是负责人时让别人听自己的话是非常难的事想要培养自己影响他人的能力的话得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系那些拥有影响力并能....招聘面试
10-14

· 招聘管理与素质模型（doc 29）

企业遇到的问题对企业来讲是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？如何寻找产生高绩效的员工提高员工的适岗率？如何全面地认识员工？什么是素质？....招聘面试
总数：15020 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏