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摘要：基于管理实务的需求企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络以期领会其中演变的逻辑过程有利于对我国企业薪酬管理实践的指导　　
一个多世纪以来企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题从古典学到现代经济学的发展经济学领域对工资问题(经济学家更习惯把薪酬称为“工资”以体现劳动力价格的涵义)的研究已相当系统综观所有这些工资理论我们可以发现这些理论的基本前提假设是：接受工资的主体是“理性”的经济人由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中对管理行为产生极为广泛的影响但是从管理学角度出发现实中的个体并非完全是“理性”的经济人管理现实中的环境因素也是复杂多变的工资制度并不都能得到如此理性的执行基于管理实务的要求企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展这些理论虽然散见于各种管理学理论之中但却影响着企业薪酬管理基本理念和基本风格的变迁；同时现实中丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透指导企业薪酬管理实践的薪酬理论也在不断发展无疑对这些薪酬管理理论的发展脉络进行分析领会其演变的逻辑过程对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义
一、传统薪酬管理的变迁
总的说来传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段：
1．早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
在前工业革命时期当时的工人习惯于家庭或农村生活不喜欢接受工厂管理的约束工作时间随意性大工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”当时的情形正如一个观察家所描述的那样“一个人在四天时间里如果能挣到足够维持七天生活的钱那么他就会把那三天作为休息日换句话说他就会挥霍放荡地过日子”(J．鲍威尔1772)在这样背景下重商主义经济学派的研究结果是：“收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的也就是说当工资增加时工人宁可去花掉他们的钱等钱花光以后需要更多的钱时再去工作(A.雷恩)”因此在很长一段时间里雇主们认为“最饥饿的工人就是最好的工人”他们就尽可能地降低工人的工资让工资稳定在最低水平上使工人刚刚能够维持生计争取“让工人尽快把钱花完然后不得不回到工厂工作”但是为了吸引熟练的技术工人这些雇主又不得不为他们提供稳定的较高水平的工资于是雇主们为了在两者之间实现平衡就采用了各种不同的物质刺激方法

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