当前位置:爱学网 →管理下载中心 →企业管理 →经营管理→经营管理制度,连锁经营管理

经营管理

01-08

· 有效管理8大要点

杨小姐是一个做采购的女孩不但人长得漂亮做事也很利索在一次吃饭时她跟大家讲现在有一种人工鸡蛋像真的一样敲开蛋壳蛋黄有、蛋清也有从内到外你分辨不出真假有人问：“真的吗？”有的人说看过有的人说没看过小杨补充....经营管理
01-08

· 管理学原理案例教材

思考题1、试述科学管理之前的管理发展2、为什么称泰罗为科学管理之父？3、法约尔对管理学的主要贡献是什么？4、什么是理想的行政组织？5、巴纳德理论的特征何在？6、梅奥人际关系学说的主要思想是什么？7、当代管理理....经营管理
01-08

· 清华总裁课堂《组织行为学EMBA课程》

第一堂课1、以4—5名学员自愿组成一组并选出一名组长；2、由组长组织本小组讨论两个问题：⑴你们希望这门课讲些什么？（课程内容）⑵你们希望这门课怎么讲？（教学方法）3、组长认真作好讨论记录讨论15分钟后由组长代....经营管理
01-08

· 北大周毕文管理学笔记

第一节管理的概念与作用第二节管理主要思想及其演变第三节管理者的分类与技能第四节管理的基本职能第五节管理与环境第六节管理背景知识(一）管理的含义与重要性（二）管理工作得性质（三）管理的应用范围一.管理的含....经营管理
01-08

· 管理学院教材《企业管理》

目录第一章企业系统与管理……………………………………………..1第二章企业管理的历发展…………………………………………..5第三章企业制度……………………………………………………13第四章企业文化………………....经营管理
01-08

· 浙江大学MBA《组织行为管理学》课件

组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础一项调查：CEO关心的重要管理要素调查时间：1989年调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重....经营管理
01-08

· 明茨伯格教授EMBA授课讲义《管理向何处去》_doc

首先我们将以一种特殊的方式介绍一位极特殊的嘉宾管理者的角色有哪些？管理者的工作实质是什么？战略是管理者潜心规划出来的吗？组织的形式有几种？还有大家比较关心的商学院的教室里能培养出商界的领袖吗？提出这些....经营管理
01-08

· 清华总裁课堂《管理学原理EMBA课程》

【学习目标】：通过本章的学习掌握管理的涵义和职能；理解管理的重要性与性质；熟悉管理者的角色；掌握管理者应具备的技能和管理方法；灵活掌握、运用管理的原理与方法；了解管理学的特性………….经营管理
01-08

· MBA授课讲义《组织行为学》

课前准备-学会倾听听是一回事听见了是一回事听懂了又是一回事听懂并运用于实践当中才是真的明白学习组织行为学重要的是我们要有一双可以听清楚话儿的耳朵课堂学习-与时俱进做得体的事说得体的话寻找自己的位置培养自....经营管理
01-08

· 公司信息安全细节

概述信息化时代的到来为企业信息传递的及时性起到相当作用信息安全问题成为企业至关重要问题信息在自己手里是王牌在对手手里是**小心30个细节一分钟毁灭你的公司这是一个以1%、2%决胜负的商业时代一个信息就可以左右....经营管理
01-08

· 部门日常管理

日常管理体系图管理项目例子以TQM改善企业体质认识PDCA管理循环单位的任务与职务订定管理项目重要管理项目一览表重要管理项目管理基准与目标明确管理方法与检讨相关标准何谓相关标准二如何订相关标准？相关标准内容可....经营管理
01-08

· 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

一.麦肯锡公司及项目工作小组简况二.项目的主要内容与麦肯锡的建议三.参与项目工作的收获与启示.......经营管理
01-08

· 某企业信息架构规划项目服务建议书

建议书大纲•项目背景摘要•联想目前面临的信息化挑战•信息战略规划与信息架构规划概念•建议之项目目标与项目范围•建议项目进行方式与方法论•项目工作重点与主要交付内容•建....经营管理
01-08

· 药品连锁体系建设方案建议

XX连锁体系建设目标与难点XX连锁体系电子商务战略XX连锁体系业务整合XX连锁体系物流体系建设XX连锁体系管理模式设计XX连锁体系业务流程优化设计XX连锁体系信息系统方案设计XX连锁体系建设项目工作内容.经营管理
01-08

· 国美公司战略与业务管理项目建议书

目录一、行业概况二、国美战略需求理解三、项目范围、方法和预期成果四、项目时间、费用及人员五、为什么选择XX.经营管理
01-08

· 整体管理咨询——公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案...

《整体管理咨询——公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案（25页）》目录：.访谈摘要2.项目的内容、方法和阶段结果3.项目时间框架4.项目组织5.项目的价值附录：项目成员………….经营管理
01-08

· 管理咨询师最有效的工具：图库、工具、模型、建议书

工具图库.标准项目建议书模板.模型、工具.咨询工具........经营管理
01-08

· 人力资源管理图书与信息来源推荐

人力资源管理图书与信息来源推荐主要图书：1．《管理学》—斯蒂芬•罗宾斯著中国人民大学出版社出版主要内容：该书精辟论述管理学的核心内容自1984年出版以来再版四次被美国800多所大学和世界许多国家或者地区的....经营管理
01-08

· 公司流程重组与IT规划

流程重组与IT规划第二阶段概述业务与管理流程的重组设计大客户管理流程新产品推广流程战略管理流程支持流程重组的组织架构与IT规划流程重组对组织架构的要求流程重组对IT规划的要求下一步工作.经营管理
01-08

· 某电厂组织结构设计项目建议书

目录第一部分对企业愿望的理解4第二部分本次咨询的整体框架内容6第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果7第一阶段组织结构设计阶段7第二阶段岗位设置及职位描述9第三阶段目标及绩效管理10第四阶段导入及辅助实施10第一....经营管理
总数：26920 上一页1 ...7 8 9 10 11 ...14下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏