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执行力

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· 打造企业西点执行力

我们的目标是什么？目标：企业利润的最大化！领导：就是带领和引导你下属的行为！领导的是使命是人心！领导团队要两个一致：目标一致！利益一致！如何使人性化与制度化平衡？1.有情领导2.无情管理管理：就是监督和检....执行力
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· 执行力

前言企业界最忽略的重要课题许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行事领导人重要的工作本书的作者包熙迪(LarryBossidy)与夏蓝(RamCharan)会轮流以第一人称阐述自己的观点....执行力
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· 执行力

执行力EXECUTION没有执行力哪有竞争力根据笔者的观察一间企业的成功30%靠策略40%靠执行力其他30%呢?当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传国外靠执行力最成功的例子是威名百货(wal-Mart)百货业在美国早就是....执行力
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· 如何把握科学的执行原理

如何把握科学的执行原理（26页）免费下载.执行力
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· 执行力教程（doc 99）

第一讲：关注细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力.执行力
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· 铸造高级经理人执行能力

铸造高级经理人执行能力（172页）免费下载.执行力
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· 贯彻执行新会计法_doc

一、我国的会计法规体系：１、会计法律；２、会计行政法规与会计规章；３、会计准则与会计制度；４、完善与会计法相配套的法规制度二、新《会计法》的主要变动：１、明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体２、....执行力
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· 如何提升执行力

第一讲执行力为什么是企业成败的关键1.前言2.企业成长的主要因素3.执行力对企业战略的影响4.执行力对企业组织的影响第二讲企业为什么缺乏执行力1.引言2.决策因素3.心理因素4.教育因素5.机制因素6.组织因素7.过程因素....执行力
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· 赢在执行

提纲一、为什么执行难二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系.执行力
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· 执行：如何完成任务的学问（CHM电子书）

作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分为什么需要执行第一章不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要性第二章执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的....执行力
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· 执行” 阅读指导（三）

执行的三个核心流程一、执行的理念(2-2)一、执行的理念(2-2)第二部分执行的要素二、执行的方法(14-1)三、执行的内容(14-7)…….执行力
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· 执行为什么是企业成长的关键_doc

执行为什么是企业成长的关键（31页）免费下载.执行力
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· Creating a Culture of cution

“Wechoosetogotothemoon.Wechoosetogotothemooninthisdecadeanddotheotherthingsnotbecausetheyareeasybutbecausetheyarehardbecausethatgoalwillservetoorganizeandmeasurethebestofourenergiesandskillsbecauseth....执行力
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· 执行力

执行力（162页）免费下载.执行力
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· 提升执行力实训手册

提升执行力实训手册一、没有任何借口“没有任何借口”不是冷酷无情的指令而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念没有任何借口1.“是的”在西点学员遇到军官问话只能有四种回答“报告长官是”；“报告长官不是....执行力
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· 执行力

执行力（20页）免费下载.执行力
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· 五维执行力

现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、环境管理、艺术管理及执行力管理六个维度的综合六个维度相互影响、互为依据忽略或片面强调其中的任何一个维度都是不科学的文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题决定....执行力
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· “执行力”培训教材

目录􀂄建立企业的执行力意识􀂊什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视？􀂊三分战略七分执行—执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩为中心的....执行力
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· 成与败____90%取决于执行力

成与败____90%取决于执行力(172页)免费下载.执行力
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· 如何扮演有效的执行角色

如何扮演有效的执行角色（21页）免费下载.执行力
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