标签:绩效管理,绩效评估,绩效考核制度,
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绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈这样可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求因此上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断传送明确的信息绩效考核的积极意义在于:通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足努力提高工作绩效因此真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上所以无论考核表的设计手段有多么完美考核表之外的有效沟通都是必不可少的
目录
一、销售类考核表
二、研发类考核表
三、运作类考核表
四、职能类考核表
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