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近几年来有关提高整个组织绩效的管理方法可谓是举不胜数全面质量管理、扁平型组织结构、权力下放、持续改进法、企业再造、团体精神等等许多方法的确取得了成功———但失败的不乏多数失败的根本原因常常在于经营目标不清楚或是未有针对“创造价值”这个企业的根本目标
以价值为基础的管理法-./0对这个问题给予了根本解决-./提供的是一个精确的、毫不含糊的衡量标准———价值其实也正是基于价值企业才得以建立和存在
-./的根本原理很简单公司的价值是由其未来的现金流量折现所决定的只有公司投入资本回报超过投入资本成本时才会创造价值-./将这个思想予以延伸并注重于企业应如何运用这个理念来进行总体战略的制定和日常经营的决策-./若得到有效实施它将会成为管理层有效整合公司总体目标分析方法和管理程序的有力工具并使管理层能专注于那些驱动价值增长的关键因素上
一、原则
以价值为基础的管理-./0与12年代的计划体制截然不同它不是靠人拍脑袋的驱动过程而是更为强调如何在组织的各个层面上作出更好的决策由于发现自上而下的命令加控制型的决策过程效果不佳尤其在大型多元化集团中更为明显0-./主张经理们必须学会运用以价值为基础的业绩衡量标准以此作出更好的决策它需要在损益表之外还要管理资产负债表并平衡长期和短期的发展因素
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