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薪酬管理

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· 构建高激励性的薪酬体系

构建高激励性的薪酬体系课程结构薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节、薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳....薪酬管理
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· 某餐饮管理公司工资结构及工资表

某沙锅餐饮管理公司工资结构及工资表(9个xls).xls.薪酬管理
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· 北大商学院薪酬激励讲义

第一章激励概述.5第一节激励基本概念.51.1.1激励51.1.2薪资管理..61.1.3激励的基本原则.121.1.4激励的作用12第二节激励理论基础..141.2.1需求层次理论141.2.2X理论.161.2.3Y理论.161.2.4Z理论..171.2.5超Y理论..171.....薪酬管理
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· 激励性报酬计划

激励性报酬计划一、激励性报酬计划的提出企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献奉行一种共同奉献的冠军哲学1、激励性报酬计划的优势1）关注员工在特定的绩....薪酬管理
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· （盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料

（盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料（12页）免费下载.薪酬管理
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· 薪酬体系设计报告（doc 29）

一、本报告的研究范围：如下图所示本报告在薪酬体系正式诊断——初步设计报告的基础上对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）....薪酬管理
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· 激励理论与方法

《激励理论与方法（22页）》目录：1、需求或动机是行为的促动力量亦即人类行为是目标导向的2、相同的行为可能是由不同的动机所促成3、相同的需求可能有不同的目标及不同的行为4、追求需求满足之行为会受到个人能力、....薪酬管理
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· 燃气类行业职类职种薪等区间对应表

职类职种薪等区间对应表职层职类专业市场技术作业职种管理生产管理计划统计财务金融人力资源风险防范文化管理物资采购安全管理行政管理国际营销国内营销营销策划营销支持研发设计工艺技术工程技术质量管理IT技术技工....薪酬管理
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· 激励机制范畴

激励机制范畴（36页）免费下载.薪酬管理
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· 激励员工的二十种非经济手段（doc 29）

l“你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬....薪酬管理
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· 薪酬设计按步走

薪酬设计的要点在于‘对内具有公平性对外具有竞争力‘建立一套‘对内具有公平性对外具有竞争力‘的薪酬体系是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急不同的人对‘薪酬‘有不同的理解有的人将‘薪酬‘理解为员工....薪酬管理
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· 考勤制度

考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定二、适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工三、责任各部门主管、经理四、程序内容4.1出勤（1）、工作时间:每周工作六天每天7小时正常时间为下午19：30到凌....薪酬管理
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· 员工激励机制

一、激励理论模型1.需求层次理论（美国心理学家A•H•Maslow）——各需求包括：●生理的需求如衣、食、睡、住、水、行、性●安全的需求如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●社交的需求如情感、交往、归属....薪酬管理
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· 某公司薪酬结构设计方案

1、背景简介2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案.薪酬管理
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· 企业薪酬战略与管理

企业薪酬战略与管理问题与困惑如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致以增强并促进员工核心专长与技能的培养？如何基于战略构建企业的薪酬体系？企业薪酬体....薪酬管理
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· 奖酬制度设计原理

第七讲奖酬制度设计原理广义的激励广义的报酬企业对员工努力、贡献的回报给予归属感、安定感成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内包括精神和物质salaryMan/工薪阶层一、激励的相关理论1．内容型激励理论：研....薪酬管理
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· 薪酬体系的建立

薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中您会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源没有了他/她公司的财力、物....薪酬管理
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· 某集团薪酬体系设计方案

原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙集团提出的几个问题的解释职能工资制优点.薪酬管理
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· 薪酬与福利管理

薪酬与福利管理（　30页）免费下载.薪酬管理
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· 企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法

第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理....薪酬管理
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