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如何管理你的绩效
案例1
黄小丽原料仓的仓库主管她在这个职位上已经干了六年这六年来她和她的上司吴超仁一直相处得不错尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价不过黄小丽也认为自己的工作是尽职的了每天上班她总是第一个到办公室有时因为赶急货她要看着工人将所有货料验收好入好仓记好收货记录搞到晚上十点多才离开六年来仓库在她的主管下一直未有大的变动也没有出过大的乱子她认为自己做得够好的了所以当这天吴超仁说她的绩效不够要将她辞退时她简直呆住了
案例2
又到了年度绩效评估的时候了生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室陈明是第三车间的生产主管下面管着四条生产线约有200名工人说真的陈明对自己今年的绩效心里也没有底今年七月的时候由于订单增加40%新增的工人也多品质合格率由原来的90%降到75%；有一批货还延期了两周！由于加班时间长交货压力大下面的组长动不动就骂新来的员工笨动作慢结果有一次新招的60名新员工在一个月之内只下28人！
陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢？
导言
绩效管理是谁的工作？
----谁是绩效管理的最大受益者？
-----你自己
原因：
经济上获益
通过评估发现最佳的工作方式从而提高工作满意度
良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素
每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作这是你对自己负责的表现
当你的上司忽略了你的绩效管理时你应该主动站出来！
为什么要进行绩效评估
如果你工作时不知应该做什么也不知道该怎样做即使你尽了最大努力也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时你必须要了解要求是什么以及做得如何
帮助上司就是帮助自己
大多数上司认为评估是件头痛的事
----不愿意作出判断
----不具备评估所要求的人际关系能力不能正确实施评估
无论你的志向是什么你都要通过努力才可以达到评估是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具
评估对被评估者的价值
你所有的收益
1、客观性；
2、与你的工作有关的信息；
3、对你的绩效的反馈；
4、培养你的职业发展潜能；
5、增加你的收入和福利；
6、提高你的培训和职业发展的质量；
7、迎合你的工作目标；
8、提高你的绩效
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